团结“疫”心 扬帆起航
——秘鲁通贝斯公路项目抗疫复产记

来源:本站原创?作者:王强??时间:2020-07-24?【字体:??

太平洋东岸、赤道边,十九局国际公司通贝斯公路项目大干之际,席卷全球的新冠病毒肺炎也悄然登陆。3月16日,当地政府宣布进入国家紧急状态,一时间举国上下停摆。面对疫情,通贝斯项目部在公司领导下,科学研判、化危为机,精准施策,完善疫情防控体系,稳步推进项目管理各项工作。

“疫”心共筑安全网

为应对突如其来的疫情,项目部建立了“两点一线、一面”防控体系,为员工打造安全的办公、生活、施工环境。

“两点一线”即家和项目驻地往返路程。所有员工返岗、休假前都安排新冠排查,保证每名员工都能“健健康康上班来,平平安安回家去”。到岗员工需在缓冲隔离房进行临时隔离,待新冠病毒排查结果显阴性后方能入住驻地生活办公;员工往返均由项目部安排专车接送,确保人员路途安全。

“一面”即施工作业面的社区。通贝斯项目共13个段落,沿线大小社区119个,穿插在通贝斯大区3个省的13个市。疫情暴发初期,各社区拒绝外来人员进入,沿线大部线路被堵,给项目复工复产造成了极大障碍。项目部从复产准备阶段就开始走访沿线社区,向当地社区讲解疫情防控知识,宣传项目部复产施工阶段即将采取的防疫措施,最终得到了社区的理解和支持。同时,和辖区内基层卫生部门达成了互助意向,并承诺人员招聘将在本区域内进行招聘,这项措施降低了人员流动频率的同时提高了社区的参与度。各段施工线路的解封是各社区对项目部防疫工作最大的肯定,也是项目部逐步融入社区的一种表现。

项目管理人员进社区进行协调(王强 摄)

倾情关怀暖人心

5月9日,两名外籍员工在返岗隔离排查中被确诊,项目部对他们进行了隔离防护,第一时间联系两名员工家属和密切接触人群进行核酸检测,并积极协调卫生防疫部门对其隔离房间、活动场所进行消毒,按照卫生部门处方购买药品进行治疗,为患者提供营养餐并对食堂菜单按照卫生健康要求进行调整。项目部尤其关注患者治疗期间的情绪,每天都通过WhatsApp连线了解患者服药情况、饮食情况、以及家庭成员健康状况,在项目部和卫生部门的共同努力下,两位确诊外籍员工于5月底康复,都对项目部表达了真诚的感谢,“是项目部的精心照顾让我们得到了及时治疗,项目同事是我们最好的兄弟!”

物资保障稳人心

通贝斯项目地处厄秘边境,物资相对匮乏,防护口罩等防疫物资在疫情初期就已售磬,一时间防疫物资成为了项目管理工作的拦路虎。项目部派专人找遍所有药店也才购得十多个口罩。而就在这时,集团公司组织的支援物资已经发运,半个月之后便达到了项目驻地。项目部外籍安全主管惊讶的问哪里来的口罩,我很自豪地告诉他“来自中国!”

目前,项目部已经形成了完善的防疫物资管理体系,定期对物资进行盘点补充。一次性口罩等相对匮乏物资储备6个月需求量,其他防疫物资储备也能满足3个月需求量,防疫物资的保障消除了员工的后顾之忧,稳定了人心。

精准施策稳复工

受疫情影响,联合体合作伙伴逐步退出了通贝斯项目的前期施工,在此情况下项目部为加强现场管理力度,对组织模式进行了优化:常规养护采用劳务分包模式,减少中间管理环节,加强对现场施工人员的管理强度,达到现场人员来往可控,以小班组形式进行施工,并杜绝班组间的人员流动;保通施工采取机械单租与另聘操作手的方案来实施,一方面提高了人员控制力,有助于疫情防控,另一方面提供了施工工效:“今天完成500m,550m,600m,700m……”工效每天都在刷新着施工新记录。

磨刀不误砍柴工,项目部秉持“停产不停工”的理念,集中精力做好筹划,通过线上办公的方式积极推进复工准备工作,停工期间完成了PGV设计分包、保通施工机械租赁、常规养护劳务分包等分项询价、谈判、合同签订工作,同时同业主约定疫情防控要求,为疫情管理工作提供了合同依据。

过程管控保安全

项目部执行员工轮岗交底,制定月度交底计划,每天一个主题,由负责实施的员工轮值,并做好安全管理记录,让每个人都担当安全管理的主角,通过提高员工参与度,提高了员工的安全管理意识。每日安全交底、消毒措施等通过WhatsApp群上报项目部备查。

交底现场

同时项目部执行日报制度,日报由班组长通过WhatsApp群每天下班后以照片形式上报。日报内容包含班前交底、人员及车辆消毒、人员上下班测温记录、车辆、机械安全管理记录、自有租赁机械燃油消耗统计等。以照片形式向项目部进行过程管控,既不额外增加班组工作量,又能有效管控施工过程,还能为疫情费用索赔提供直观有力的证据,达到了“一箭三雕”的效果。

当前,通贝斯单日确诊新冠病例仍居高位,疫情防控工作任务依然艰巨。通贝斯公路项目部迎难而上,响应秘鲁国家卫生部管理法规制定《通贝斯项目疫情防控管理办法》,经卫生部专家一次性审批通过,为稳步施工打好了基础,也为完成年度各项经济指标提供了有力保障。


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